Yahoo seppuku hoy

Yahoo seppuku hoy.

El guerrero vez orgullosa del espacio de Internet establecido su espada, se arrodilló a los pies de Microsoft y eviscerado en sí hoy. No había honor en esta muerte, fue uno interpuesto por la pena de perder a Google y la falta de confianza en la propia capacidad para competir en el espacio que han creado. Para ser claros, Yahoo no necesitaba hacer este acuerdo, Microsoft hizo. En última instancia Yahoo va a mirar hacia atrás en este momento como la segunda y tal vez fatal-error en su historia épica.

La búsqueda es el negocio más importante del siglo 21 y poseer una amplia ventaja en el segundo lugar no es insignificante. Hubo un tiempo en Yahoo fue el número uno del motor de búsqueda y portal. Sin embargo, ellos no ven el valor de búsqueda y decidieron sindicato de ese pedazo de su negocio a una pequeña empresa llamada Google. Durante un par de años todos experimentamos Google en el envoltorio de Yahoo. Nuestra única indicación de que hizo esta maravillosa herramienta era una pequeña "tecnología de Google" logotipo en la parte superior derecha de la página.

Nos dimos cuenta y aprendimos. Los líderes de opinión fueron directamente a Google y arrastraron a todos menos a los rezagados (actual cuota de mercado del 20% de Yahoo) con nosotros. Yahoo aceleró el ascenso del maestro. Yahoo no tenía dada su franquicia de búsqueda a Google en ese entonces, hay una buena probabilidad de que la carrera de los negocios más importantes del siglo 21 sería un empate. Ciertamente, sería más cerca.

Hoy en día, con su acuerdo con Microsoft, Yahoo nuevo subestima su activo búsqueda. Una vez más, serán "Provisto por ..." y otra vez que destruirán su marca y su valor.

Dicho todo esto, la obsesión de Microsoft con la toma de posición de segundo lugar de Yahoo y agregarlo a su 3ª posición lugar no es una indicación de que es el momento de vender. Lejos de ahi. Cuando Microsoft está interesado en un espacio que es una clara señal de que debe invertir en ella, no venderlo.

inmersión profunda de Microsoft en una interfaz gráfica de usuario en un sistema operativo, Windows, fue una clara señal a Steve Jobs que su apuesta era correcta. Steve se duplicó y triplicó hacia abajo y es por eso que Apple es Apple. inmersión profunda de Microsoft en los procesadores de texto y hojas de cálculo era la señal clara a WordPerfect y Lotus 1-2-3 que se trataba de un espacio vale la pena luchar.

grandes inversiones de Microsoft en juegos de video, sistemas operativos móviles y de búsqueda son indicios claros de que Sony Playstation, Andriod de Google, el iPhone, Google y Yahoo son empresas muy importantes.

Nintendo no se rindió cuando Microsoft entró en el juego de vídeo espacio-innovaron. Ahora la Wii vende más que el poderoso XBOX 50 millones de a la 30 millones. Así es como se lucha Microsoft: a innovar. Steve Jobs sabe esto, Nintendo lo sabe, y Oracle sabe. Yahoo, por lo visto, no consiguió el 40 años de edad, memo.

La agresión y la innovación gana. Período.

Para decirlo claro: Microsoft no entra en un mercado a menos que sea importante, enorme y en el camino de convertirse en aún más grande. Microsoft es la señal de compra, no el signo de la venta. La gente de Microsoft son brillantes y no debe ser subestimado, la historia ha demostrado que esto es cierto.

La Decisión Correcta ============== La medida adecuada cuando alguien quiere algo mal es el propietario es invertir más en ella. "Oh, te gusta mi casa y que está dispuesto a pagar el doble de lo que pagó por ella? ¿He mencionado que acabo rehice la cocina, comprado el lote de al lado y poner en un sistema de newHVAC? "¿Cuánto vale para ti ahora? Eso es gángster de juego de póquer a nivel de director general. Usted aumentos las apuestas, mientras que desarrolla su mano y aumentar su valor.

Si yo fuera el CEO de Yahoo habría comprado Powerset y otras cinco nuevas empresas innovadoras relacionadas con la búsqueda de los últimos tres años, dado pasos audaces para innovar en el diseño de búsqueda y gastado $ 100 millones en la comercialización del servicio.

Oh, espera, eso es exactamente lo que hizo Microsoft! ¡Gusto! Pow!

¿Qué hacer en vez Yahoo? Durante la reproducción de tipo duro con fondo de guerra de Microsoft de dinero, debatiendo $ 31 o $ 33 por acción, tomaron sus ojos del premio y dejado de innovar. Los fundadores ofFlickr y delicioso dejaron, laboratorio de ideas, una vez prometedor de Yahoo fue cerrado, los productos no avanzaron y todos los niños frescos fueron. Qué desastre.

Mientras Roma ardía en Sunnyvale lo que hizo Microsoft? Todo lo contrario: se ha invertido en la búsqueda, contrató a los niños frescos y dio Yahoo, sus accionistas y al público un mensaje muy claro: Yahoo está muriendo en la vid, incompetente y estamos resolviendo el problema. Usted puede vender a nosotros o atropellar por nosotros. ¿Qué hizo Yahoo? Se llevaron a cabo una página manual ofTimeWarner / de AOL y llevados en alguien que nunca había trabajado en el Internet para el consumidor antes de limpiar el desorden.

[NOTA: Nunca he conocido a Carol Bartz, así que no puede hablar con sus habilidades. Está claro que es un negociador muy competente y el operador. Sin embargo, ella no está en la liga de la creciente "genio producto" Google cábala de Larry, Sergey, Marissa, Chad y salar. ]

los accionistas de Yahoo deben estar en plena revuelta en este momento, pero la verdad es los accionistas de Yahoo perdieron la fe hace mucho tiempo. De los accionistas de Yahoo que he hablado en el último par de años y he conocido a los grandes institucionales que son dueños de grandes trozos de ella, que quieren obtener el mejor precio posible fuera de Microsoft y seguir adelante. Estaban cansados ​​de la guerra y pensaron destripar el cerdo y la venta de la carne de cerdo era mejor que la construcción de una granja. Bueno, tal vez no es la mejor analogía en el mundo, pero creo que mi punto: lo corta y lo envía fuera. Hemos terminado aquí.

Tercera ronda ============== Y así termina el segundo capítulo de búsqueda y comienza la tercera.

El capítulo uno era el inicio hasta el lanzamiento de Google.

El segundo capítulo fue el ascenso de Google y la muerte de Yahoo.

El tercer capítulo será la carrera de dos caballos de Microsoft y Google, con la inevitable aparición de un tercer y cuarto jugador.

Ese es el lado positivo para los arranques en todo esto. A medida que Google y Microsoft se traban en una pelea de perros de ingresos y cuota de mercado, dejando el cadáver Yahoo en el lado de la carretera, el grupo de nuevas empresas astutos tendrán su oportunidad de tomar la tercera, cuarta y quinta posiciones en esta importante carrera.

La lección para todas las nuevas empresas-y grandes empresas (mudas) de BDC -es que la innovación es todo lo que tienes. Una vez que deje de innovar pierde su talento y se pierde la carrera. Nunca. Detener. Innovando. Nunca. Nunca. Nunca.

Hombre que amo este juego.

Pregunta: ¿Quién tiene lo mejor de este acuerdo y por qué? (Respuestas se consideran bien para el traspaso a menos que usted dice "no para su republicación" o "ok para volver a publicar, simplemente no me atribuyen").

todo lo mejor,

Jason@Mahalo.com

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Nota 3: Si no ha sintonizado con esta semana en Startups que va bien, hemos hecho casi diez episodios.

Nota 4: Gracias a C. K. Muestra para el último minuto de edición.